비즈니스 심각도 정의를 통한 장애 대응 개선
큐레이터 서비스는 인플루언서가 SNS를 활용해 상품을 소개하고, 그 경로를 통해 발생한 구매 성과에 대해 수수료를 지급받는 무신사의 공식 어필리에이트 서비스입니다. 이 블로그 글에서는 인플루언서 커머스가 성장함에 따라 발생한 비즈니스 심각도를 정의하고, 이를 바탕으로 장애 대응 우선순위를 개선한 과정을 다룹니다. 특히 '이 장애, 얼마나 심각한가요?'라는 질문을 해결하기 위한 체계적인 접근 방식에 대해 알아보겠습니다. 비즈니스 심각도를 정의하며 장애 대응의 중요성 큐레이터 서비스는 인플루언서가 자신의 콘텐츠를 통해 상품을 추천하고, 그로 인해 발생하는 수익을 통해 수수료를 받는 매우 중요한 비즈니스 모델입니다. 서비스의 비즈니스적 중요도가 커짐에 따라, 장애 대응의 우선순위를 명확히 정의하려는 필요성이 강해졌습니다. 기존에는 기술적인 지표를 기반으로 장애의 심각도를 판단했지만, 이는 비즈니스의 실제 영향을 반영하지 못했습니다. 예를 들어, 특정 페이지의 오류가 발생했더라도 수익에 직접적인 영향을 미치지 않는 경우가 있을 수 있기 때문에, 단순하게 기술적 크기만으로 판단하기 어려웠습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해, 우리는 비즈니스 심각도를 정의하기 위한 명확한 기준을 설정했습니다. 핵심 사용자 여정(Critical User Journey)과 같은 비즈니스 모델의 기본 구조를 바탕으로, 장애의 심각도를 판단할 수 있는 기준을 마련했습니다. 즉, 장애가 비즈니스에 미치는 실질적 영향을 고려하여, 장애의 우선순위를 효율적으로 관리할 수 있는 시스템을 구축했습니다. 장애 대응 체계의 방향성 강화 비즈니스 심각도를 기반으로 한 장애 대응 우선순위를 정립함으로써 우리는 서비스 운영에서 발생하는 다양한 장애를 보다 효과적으로 관리할 수 있었습니다. 구체적으로, CSP(Critical Serving Path)를 정의하여 매출과 전환에 직결되는 경로를 구분하고, 이를 통해 장애 발생 시 반응할 수 있는 우선순위 체계를 설정했습니다. CSP의 ...